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运作流程再造&优化
时间:2017-03-17 14:56  来源:未知   作者:管理员

1。运作流程再造&优化介绍

流程是工作之间的传递和转移的关系,分为业务流程和管理流程。
业务流程就是 “工作的流动”,是业务与业务之间的转递的动态过程。业务流程也是面向用户和市场的日常经营生产的流程,体现市场导向、用户中心的流程,例如:市场拓展作业流程、促销作业流程、新品开发作业流程等。
管理流程就是“管理工作的流程”,管理流程是管理工作之间的传递或转移的动态过程。管理流程实际就是业务流程的支持性流程,面向内部管理,体现效益为中心,例如:经营规划管理历程、资金管理流程、绩效管理流程等。
运作流程再造&优化咨询可以帮助企业:
*  识别企业关键运作过程,梳理关键业务流程、优化企业当前问题突出的流程
*  规范企业业务流程体系,缩短运作周期
*  为企业ERP上线做好了准备,在流程设计与ERP上线的适合性上,可以保证所设计的流程,能直接在ERP上运行;而且,可以为客户流程设计、优化及ERP上线整体性解决方案
*  构建执行流程的文化
*  建立流程管理组织和制度
*  掌握流程设计和优化的方法及工具
*  清晰部门所需具备的职能,确保部门做正确的事情,降低失误成最大限度地减少扯皮的现象,减少运作成本

 

2.咨询效果

运作流程优化咨询项目结束后可以为企业带来如下输出:
*  公司组织架构图 
*  公司级运作过程/流程清单
*  公司级运作框架图
*  核心业务流程运作流程图
*  核心业务流程运作管理制度
 

3.咨询流程



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