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楷模家具厂
时间:2017-03-17 13:58  来源:未知   作者:管理员

 
项目成效
项目结果得到公司董事长和总经理的高度评价,董事长有时晚上回来还去车间问员工,项目如何,因为在制品减少,物流加快,员工的工资结算由以前的3-4个月减少到10天就可结算,而且在项目开始的第二个月,因一下子将以前的在制品清理一空,在单件未变的情况下,员工的工资平均每人增长了500元,所以员工一个劲地叫好,员工能拥护变革,董事长也开心了。
通过各主管总结,主要成效如下:
订单生产交期常规产品由25天降到7天,客户满意,产能提升;
订单准交率由40%提升到98%以上;
车间在制库存降低了80%,降低资金积压,提升库存周转次数;
车间场地占用面积减少了70%,更快的物流和工人压力减少,质量事故下降;
由于在制品滞留时间大大缩短,品质事故降低了50%;
因为物流加快,工人计件工资结算时间由3-4个月降到10天左右,工人积极性提升;
综合收益约在每年1000万人民币。

项目经验
一定要聚焦,抓住主要的问题来解决;
做的工作项目不能太多,只做2-3件事,一跟到底,几个月如一日,坚持不放松;
尽量通过有效的方法,兼顾工厂利益和工人利益,让工人拥护,老板高兴,最后达至多赢的局面。

项目背景
 楷模家具厂有连锁专卖店300余家,在国内的家具行业销售上很有名气,其家具属中高档价位,共有7家分厂,随着市场拓展的顺利,生产管理的瓶颈越来越明显,交期不能跟上,品质事故常有,员工的需求不断增长,但总是招不到人,而生产车间的在制品堆积如山,给生产管理带来更多的混乱。因此,决定引入咨询公司推行精益生产。 后中普咨询李老师介入接触,在去其现场参观后,发现现场半成品堆积如山,虽然厂房面积有约几万平米,但找不到一块大于2平方米的空地,生产排程不清晰,全厂几乎处于一种打乱仗的状态,而调查其订单准交率的情况,数据显示只有40%。 中普咨询师认为,此厂的关键并不在于文件制度管理,因该家具企业员工很多是熟手,作业还较熟练,员工文化素质不高,文件制度管理对其不太管用,应从现场改变其作业方式为主要辅导方法。

项目思路
·以现场辅导为主,改变其作业方式,少写文件,只需适量培训;
·必须要求全厂按顺序生产,不能一味只求计件工资不管最后产出;
·必须建立库存过多危害交期,危害工厂资金周转的观念,采用补货式拉动生产方式;
·现场产品的整数化管理;
·瓶颈工序的重点管理。

辅导照片

 

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